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不锈钢焊管行业资金管理进步但风险仍存

时间:2017-11-14  来源:不锈钢现货超市网  作者:不锈钢现货超市
 

岁末年初,正是清点一年收获的时候。不锈钢焊管行业的效益和资金情况如何?主要的影响因素有哪些?应注意的地方有哪些?


价格降而效益增成亮点


2014年不锈钢焊管行业在整个钢材价格下降的情况下取得了效益增长,是一大亮点。效益增长突出表现为利润和利税都出现了增长。


不锈钢焊管效益增长源自铁矿石、煤炭等原燃料价格大幅下降和不锈钢焊管企业采取降本增效措施带来的。2014年的原燃料市场供求状况发生变化,铁矿石、煤炭等主要原燃料的价格降幅明显扩大,尤其是铁矿石价格降幅超过不锈钢焊管价格降幅,给企业的主营业务盈利留出了空间。同时,不锈钢焊管企业在降本增效方面也采取了很多措施,包括开展对标挖潜降低成本、改善技术经济指标、加强内部管理等。另外,不锈钢焊管企业在循环经济、资源综合利用方面也取得了很大的成效。


在费用方面,总体上是增加的,但管理费用是降低的,2014年,在产量增长的情况下,管理费用还下降了约4%,这是非常不容易的。这说明不锈钢焊管企业在降低成本、降低费用方面做了很多工作。在通常情况下,产量增长的同时管理费用也会跟着增长。不过,就效益而言,不锈钢焊管企业之间的分化还是比较明显的。有的不锈钢焊管企业虽然形势很困难,但是利润仍然大幅度增长;而有的不锈钢焊管企业亏损额则再度增加。盈利大户、亏损大户都有了一些变化。


分析其原因,效益好的不锈钢焊管企业多是对市场判断准确、反应迅速,能利用原燃料市场下行的机会降低成本的企业;有的不锈钢工业焊管企业则通过品种结构调整、差异化竞争,来提高产品市场占有率;还有的不锈钢焊管企业通过加强管理、挖掘内部潜力,实现效益增长。而导致不锈钢焊管企业亏损的原因是多方面的,既有市场的因素,也有不锈钢焊管企业内部的问题,需要进一步转变观念,转换经营机制,加大内部改革力度,增强适应不锈钢焊管市场的快速反应能力。


资金管理进步但风险仍存


2014年不锈钢焊管行业在资金管理方面也有进步。不锈钢焊管企业普遍重视和加强了资金管理,大力压缩库存,主动控制借款规模,企业负债水平有所下降。


一方面,不锈钢焊管企业在压缩库存尤其是原燃材料库存方面成效明显。存货占用资金扣除产成品的原材料这块,大概降了将近300亿元,降低幅度还是不小的。据介绍,不锈钢焊管企业压缩原材料库存,主要是缩短库存周期,由过去2-3个月缩短到现在的基本1个月之内,甚至20来天到一个星期。这在原材料价格下行的情况下,有效控制了库存,也避免了资产减值。另一方面,不锈钢焊管企业减少了银行借款,在融资难、融资贵的情况下,不锈钢焊管企业的借款环比出现下,同比也只增长了0.25%,基本没怎么增加,而往年银行借款基本上都是两位数的增幅。这里面有银行收缩贷款的原因,更主要的还是不锈钢焊管企业通过减少资金占用、加速资金周转、拓展融资渠道,主动降低银行借款的原因。


虽然不锈钢焊管企业资产状况有所改善,但是企业资金仍然紧张,资金风险仍然存在。屈秀丽指出,现在个别企业资产负债率比较高,有的甚至已经超过100%,亏损也比较大。银行有可能会进一步压缩其贷款,这就存在资金链断裂的风险,304不锈钢焊管企业应该严加控制。


同时,融资贵的问题仍然突出。2014年1月-11月份,不锈钢焊管企业财务费用支出同比增加了100多亿元,增幅近20%,不锈钢焊管企业仍处在为银行打工的状态,降低财务费用也是提高效益的重要渠道。此外,不锈钢焊管企业还应该关注并控制应收账款和销售费用。


2014年11月末,不锈钢焊管企业应收账款同比增长了15.5%,而前几年应收账款一直控制在以个位数增长。其实按要求,企业不给钱是不发货的,但现在应收账款大幅增长。这实际上反映了一个市场问题,如果真正是有效合同的话,就不会出现应收账款再上升的情况,起码能控制得住。


2014年1月-11月份,销售费用增长了约18.4%,而2013年基本没有增长。出现这样的增幅,主要是不锈钢焊管企业加大了销售工作力度,但也有不锈钢焊管企业采取了运费补贴、月末追补等销售政策。对此,应该给予关注。


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