2月18日下午，太钢不锈钢股份有限公司召开“完成2011年生产300万吨不锈钢预算目标动员会”。会议提出：各单位、部门要坚定信心，科学组织，通力合作，坚决完成年度不锈钢预算目标。
太钢不锈领导刘复兴、韩瑞平、柴志勇、张志方、韩珍堂，各二级单位、机关各部门厂（部）长、经理，主管副厂（部）长、副经理、总工以及生产、技术、设备主管人员参加会议。
会上，制造部分析了不锈钢生产现状，剖析了存在的问题，提出了指标分解、责任落实等具体要求。二钢厂、特殊钢冶炼厂、不锈冷轧厂先后作了表态发言，表示：要把干部职工的思想统一到公司的决策上来，把目标任务落实到每一个岗位中，千方百计优化品种结构，提高产品质量，降低生产成本，确保年度预算目标的实现。
太钢不锈总经理刘复兴指出，完成年度不锈钢生产预算目标，是省委、省政府对太钢转型发展、跨越发展寄予的厚望，是应对市场竞争的要求，也是太钢人不懈追求、为之奋斗的理想，任务光荣，意义重大。实现这一目标，我们责无旁贷。
刘复兴强调，完成年度不锈钢预算目标，不是一个简单的数字概念，而是落实公司“三个转变”的应有之义，是结构调整的重要方向。能不能完成这一目标，是对公司综合能力的极具挑战性的考验。必须坚定信心，科学组织，团结协作，通过集思广益、开动脑筋、层层发动、自主改善、责任落实等措施，确保完成不锈钢年度预算目标。
刘复兴指出，实现这一目标，要突出工作重点。要以市场为导向，充分发挥公司工艺装备优势，加快调整和优化品种结构，提高实物质量，确保品种结构有竞争力；要对照行业标杆，加快工艺技术的研究，实现关键技术指标的新突破；要强化生产组织，搞好各环节的衔接和匹配，提高生产作业效率，降低成本和消耗；要加强设备管理，最大限度地减少故障，确保功能精度达到要求。刘复兴还对原料采供、现场管理、工程项目建设、能源保供、安全、环保、消防、效能监察等方面的工作提出了要求。 |
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