宁波宝新2025年突破产能瓶颈，全年产量75万吨

2月14日，宁波宝新召开五届三次职代会。会上，该司总经理、党委副书记饶志雄提出2025年重点工作部署：

一是产品经营为核心，提升宝新品牌价值。坚持深化“薄特精优”产品路线，充分发挥宝新品牌价值，讲好宝新故事，提升品牌影响力和美誉度，让“宝新不锈”成为高端不锈钢代名词。

二是增量与增效并举，追求极致效率。在确保有边际的前提下，坚持机组满负荷生产，不断提升制造能力，突破产能瓶颈，全年产量75万吨，在2024年基础上再增加2万吨。

三是深化算账经营，全方位降本增效。围绕算账经营价值创造核心，通过细化分解吨钢全成本每项业务支出，制定吨钢全成本在2024年基础上再下降100元的目标。制定2025年降本增效项目14项，降本增效目标8,500万元。

四是坚持质量一贯，强化质量过程管理。持续推进体系内原料质量改善，更好满足用户需求。强化质量过程管理，提升合格品率，全年质量降本力争1,000万元以上。

五是精密带钢为突破，打造利润增长点。精密带钢作为高端不锈钢产品的代表，将以结构优化为重点，加大市场开拓力度，发挥新上的去应力机组作用，力争去应力产品销量较2024年翻一番，全年精密产品实现产销2万吨。

六是科技创新为驱动，增强核心竞争力。以用户需求为导向，新增10项新产品开发项目，挖掘国内首发产品或卡脖子产品1项；延伸优势产品链，扩充产品线，提升综合竞争力。

七是坚持现金为王，确保资金链安全。以“两金周转”和“实得应得比”为抓手，确保资金链安全。

八是风险防控为底线，合法合规经营。坚持“一高两严”总要求，以“0123”安全管控模式为核心，守牢安全底线。确保环保事件为0，指标全部达标，碳排放强度下降2%，守牢环保底线。按照“管业务必须管风险、管监督必须防风险”原则，控制经营风险。（出自：中国钢铁工业协会不锈钢分会）