酒钢不锈钢分公司中板罩退作业区精细管理降本增效

酒钢宏兴股份不锈钢分公司中板罩退作业区深入贯彻落实该公司降本增效工作要求，聚焦废钢管控和生产过程优化，制定并实施了一系列精细化管控措施，取得了显善成效。

在废钢管控方面，该作业区创新管理机制，建立“三位一体”的管控体系。一是严格规范废钢分类标准，根据来源、规格、质量等要素实施分级管理；二是优化验收流程，建立质量追溯机制，确保废钢使用科学合理；三是完善存储管理制度，实现废钢库存动态监控。同时，该作业区开发废钢使用动态监控系统，实时跟踪废钢配比和使用情况，并与相关部室建立协同机制，进一步降低废钢管理成本。通过建立科学规范的废钢管控体系，该作业区废钢使用效率提升约15%，为生产成本控制提供了坚实保障。

在生产过程管控方面，该作业区以精细化管理为抓手，一方面，加强关键工序管控，通过实时数据采集和分析，确保生产过程稳定可控；另一方面，优化生产流程，通过技术改造和工艺创新，有效减少了停机时间和资源浪费，提升了作业区生产效率。

当前，中板罩退作业区正以更加务实的态度，持续推进精细化管理，力争在年内实现废钢利用率再提升5%、生产成本降低3%的目标，为企业实现绿色、高效、可持续发展作出更大贡献。（出自：中国钢铁工业协会不锈钢分会）